悟已往之不谏,知来者之可追。实迷途其未远,觉今是而昨非。我觉得用这句话来形容今天的台积电，再贴切不过了。
请得起美国总统出席“开工”典礼的企业，可谓凤毛麟角。但台积电就是少数“面子”足够大的企业——当地时间12月6日中午，台积电在位于美国亚利桑那州首府菲尼克斯的5纳米工厂举行“移机典礼”。台积电创办人张忠谋、董事长刘德音、总裁魏哲家均到场出席，出席嘉宾不仅包括大客户苹果、AMD、英伟达、美光的CEO，供应链上ASML等重要半导体设备厂商代表，更有美国总统拜登与美国商务部长雷蒙多等各级官员前往。
从这一刻起，台积电与大陆之间，算是彻底踏上不归路了。台积电，一个并不起眼的名字，为何能得到超级大国总统的青睐，甚至不惜派高官三番五次前往台湾洽谈，这里面仅仅是因为台积电在纳米芯片方面的技术优势吗？显然不是，这里面还有更深层次的政治、军事、外交、经济等多方面因素。我们首先从台积电的发家史说起。
01：天选之子
要说台积电，就必须提张忠谋，用天选之子来形容他再也贴切不过。张忠谋，这是一个充满中国传统风格的名字，年生于浙江宁波，其父曾任宁波市鄞县财政局长，其母是宁波清代著名藏书家徐时栋的后人。年-年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，童年时光大部分都在香港度过。年，香港、九龙遭日本占领，其父张蔚观携妻带子前往重庆，张忠谋进入重庆南开中学就读。年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校多位新生，他是唯一的中国人。读了一年觉得无聊，就转去了麻省理工，工作后，又在斯坦福拿了个博士。妥妥的学霸！即使放眼现在的中国，也是人中龙凤，万中选一的精英中的精英。
年，24岁的张忠谋就职于波士顿附近的一家电器公司Sylva-nia半导体部门工程师，踏入半导体业，与集成电路发明人杰克·基尔比同时进入美国德州仪器公司。这里要通俗的科普一下什么是半导体：简单用一句话来说，半导体想导电的时候就能导电，不想导电的时候就绝缘。
年，27岁的张忠谋来到德州，进入德州仪器，为德州仪器第一个中国员工。当时德州仪器年营业额不到1亿美元。年，获美国斯坦福大学电机系博士学位，并重回德州仪器，后升任集成电路部门总经理、副总裁和资深副总裁。年，张忠谋成为德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。此时德州仪器早已成为世界第一，在全球有6万员工，其中一半归张忠谋管，是最早进入美国大型公司最高管理层的华人。张忠谋在德州仪器这一待就是25年，与很多专心于技术难题的华人移民不同，猛男属于懂技术的管理性人才。用现在的话来说，就一个字牛，两个字太牛了。
70年代末，随着英特尔的崛起，电子消费品时代的到来对德州仪器形成了巨大的冲击，德州仪器高层也出现一定分歧，一方坚持做大做强半导体，一方坚持在新型电子产品上加大投资和转型。而性格刚烈的张忠谋不愿与英特尔合作，始终坚持在做大半导体上发力，在不同场合均表态和呼吁加大半导体的投入和研发。这也为后来张忠谋离开埋下了伏笔。
年，有着辉煌战绩和巨大贡献的张忠谋，被安排出任德仪消费电子集团总经理，这是一个以新型电子产品为主导的新集团。德州仪器集团的初衷是希望他在半导体之外再造一个消费电子王国，但这却是一个错误的决定，也更加坚定了张忠谋离开德州仪器的决心。在新的岗位，由于理念与追求不同，张忠谋常常与一门心思要搞消费电子的集团新总裁菲伯格格不入，退意渐浓。
年，张忠谋在壮志未酬和极度失望中中离开了德仪，离开了他曾一手打造的半导体帝国。离职的消息一传出，很多大集团就找上门。再三考虑后，他选择了前往纽约出任通用仪器的总裁。其实早在年，台湾当局就多次与张忠谋联系，希望他能回到台湾担任工研院院长一职。其实当时张忠谋在最初开始的时候一直不看好台湾，他觉得当时的台湾经济还比较落后，不适合发展半导体产业。当年张忠谋第一次到台湾是年，当时他是为德州仪器来亚洲考察建立分厂才来的台湾，毕竟在亚洲建立分厂成本相对要低廉很多。
02：逆流而上
在通用仪器任职期间，张忠谋推行多项改革和举措，对于后来通用仪器的发展起到了至关作用。然而忠谋先生志不在此，建造一个半导体帝国的梦想依然得不到实现，此时的张忠谋有了另立门户的打算。
年，时任台湾新任行政院长俞国华、政务委员李国鼎、工研院董事长徐贤修又对张忠谋发出了强烈的邀请。面对如此强大的阵容，加之此时已对通用萌生退意，张忠谋便接下了工研院院长的职务。
台湾“工业技术研究院”成立于年，由于当时台湾在“外交”、经济上遭受严峻的挑战，激发了当时新任经济部长孙运璿的决心，他深信台湾唯有摆脱劳力密集，转向技术密集的工业，才能彻底让台湾经济转型、起飞。自成立以来，培育超过70位的产业CEO，新创及育成家公司，累积超过1万9千件专利，不但为台湾开创许多前瞻性、关键性的技术，并孕育多家台湾新兴科技产业，培育无数科技人才。
张忠谋担任工研院院长职务后，迅速对工研院的产业主导方向做出规划，明确了把半导体作为研究院的发展方向。在他的主导下，年，研究院和飞利浦签了份协议，约定共同成立一家半导体公司，这家公司的名字最后被定为台湾机体电路制造公司，简称台积电。这一年，张忠谋55岁，而他的历史使命才真正开始。
台积电成立之初，几乎没有人看好。但张忠谋发现的，是一个巨大的商机。在当时，全世界半导体企业都是一样的商业模式。Intel，三星等巨头自己设计芯片，通过自己的晶圆厂生产，并且自己完成芯片测试与封装——全能而且无可匹敌，占有绝对垄断地位。
而张忠谋作为行业老兵，知道整个行业的生态与运行规则。他带领团队对台积电进行了认真分析和研判，意识到台积电在研发、设计、营销等方面几乎毫无实力，没有任何竞争力可言，唯一可能拥有的力量就是制造的力量。有了这个判断，那么台积电的发展路线就清晰起来。于是张忠谋开创了晶圆代工模式，“我的公司不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品。”这在当时是一件不可想象的事情，因为那时还没有独立的半导体设计公司。也正是这个大胆的想法，成就了台积电今天的辉煌。
尽管思路没什么问题，但刚起步的台积电技术水平并不高，在行业内也没有什么知名度，和一些成熟的半导体巨头公司相比差距很大。好在此时正逢英特尔业务转型，全力发展CPU项目，张忠谋敏锐地察觉到这个机会，利用自己的人脉资源，将英特尔CEO格鲁夫邀请到了台积电参观，并说服他将芯片制造的事情包给自己，把所有的资源集中在CPU制造上。作为行业老相识，格鲁夫对张忠谋给予了充分信任，不但交出了英特尔的订单，还派出专业团队前往台积电技术扶贫。在订单和技术的双重加持下，台积电在半导体行业内站稳了脚跟，于年和年分别在中国台湾和美国纽约上市。
此后，随着手机和移动计算机的普及。市场对芯片的需求量呈爆发式增长，而大量芯片初创公司诞生，这些小公司因为资金有限，只能从事芯片设计，因此在制造阶段的需求就交由台积电这样的代工厂承接，由此台积电订单大增，逐渐成为代工行业的翘楚。
年，台积电凭借雄厚的资本优势和市场优势收购了竞争对手“世大半导体”。说到世大半导体，这里要说一个同样和张忠谋一样传奇的人物。
这个人就是张汝京，他年出生在南京。他的父亲张锡纶曾是我国著名的炼钢专家。抗战期间，他和妻子负责管理第21兵工厂，生产了国内90%的重机枪。张汝京是他们的第二个孩子。蒋介石败退台湾之际，张锡纶带着兵工厂跟着去了台湾。此时张汝京还不到一岁，还在襁褓之中的他被父母带着一起去了台湾。在那个动荡变更的大时代，张家人就这样和他们的故土分别了数十年。
张汝京在台湾长大，在台湾读书。台大毕业之后，张汝京远赴美国留学，先后拿下了工程学硕士和电子学博士的学位。博士毕业之后，张汝京进入了美国半导体行业巨头德州仪器公司工作。在美国的20年时间，张汝京逐渐成为了半导体领域的专家，而且他还被业内称为“建厂高手”。年，张汝京从德州仪器离职，回到台湾开启了自己的创业之路。
张汝京只用了三年，就把世大半导体做到了盈利，还跻身台湾第三。世大半导体的快速崛起，引起了台积电特别是张忠谋的警惕。台积电直接花了50亿美元收购了世大，这一桩收购案张汝京事先并不太知情，是世大的大股东和台积电谈妥的。
世大被收购之后，张汝京准备去大陆建厂。台积电并不愿意放张汝京去大陆建厂，便威胁如果你去大陆，台积电的股票就不能拿了。当时张汝京因为收购案的关系，手握不少台积电股票。毫无疑问，这是一笔巨款。张汝京没说什么，放弃了台积电的股票，毅然踏上北上建厂之路。这也就催生了后来的中芯国际，是目前我国半导体行业的四梁八柱。在此，向张汝京致敬。
台积电确立了行业霸主地位，为接下来的腾飞奠定了稳固的基础。进入21世纪后，互联网的普及带动了智能设备的发展，尤其是移动互联网更是引发了消费电子产业的井喷，笔记本电脑、手机、平板走进千家万户。高端新芯片的需求迎来大爆发，台积电进入了高速发展的黄金期。同时和著名光刻机生产商紧密合作，积累了大量尖端技术和人才。从此，台积电可谓一路辉煌。
03：辉煌时刻
在张忠谋的带领下，台积电年击败了IBM，研发出全球首个纳米铜制程，确立了在全球芯片代工中的领导地位。与此同时，研发副总领本坚又跟ASML联手一起研制出了纳米浸润式光刻技术，让台积电继续推动摩尔定律前进了七个世代，在良品率和产量上都大大领先于竞争对手。凭借着技术优势和充足的光刻机供应，其他代工厂和台积电的差距越来越大，哪怕是在全球半导体行业销量和英特尔不相上下的韩国三星，在芯片代工领域也无法企及台积电，以巨大劣势位居第二。
年，台积电市值超Intel成全球第一半导体企业，年第二季度，台积电全球晶圆代工市场份额的49.2%，一家就相当于其他所有晶圆代工厂的综合，而且他们在7nm等先进工艺上领先对手一年时间，无论是麒麟、苹果A12、高通都是采用的台积电的7纳米工艺。
年3月20日，台积电市值超Intel成全球第一半导体企业。年7月19日，全球同步《财富》世界强排行榜发布，台湾积体电路制造股份有限公司排名位。年12月，世界品牌实验室发布《世界品牌强》榜单，台积电排名第。年，台积电Q1季度营收71亿美元，同比下滑了16%。整体行业排名第三名。年10月，在福布斯全球数字经济强榜排第19位。
到了这个时候，台积电已经不仅仅只是科技公司这么简单了，他开始无法避免地成为了大国博弈的一部分，成为了重要的经济、政治乃至军事资本。
04：邂逅华为
一个是世界5G通讯技术的引领者，中国近年来最具国际影响力的企业之一；一个是全球芯片制造技术巨擘，亚洲市值最高的科技公司。
台积电和华为，两家并不同路的企业却诞生于同一年，年。这一年，南下打拼的任正非先生在深圳创立了华为公司，而张忠谋离开德州仪器公司四年后在台湾创立了台积电。如今，已过“而立之年”的台积电和华为，却走在完全不同的道路上。华为在不断摸索中前行，最终成为一家多元化科技企业，业务横跨基础设施，智能终端等领域。
华为能够自研各种芯片，但这些芯片基本都是交给台积电代工制造。华为曾是台积电第二大客户，每年给台积电贡献将近亿元的营收，这些订单多数都是先进工艺。
在台积电的诸多大客户当中，苹果和华为这两个公司，绝对是分量最重的。他们都是台积电的大客户，与台积电之间展开了密切合作，提供了大量的商业订单。
在年的时候，仅是苹果公司的业务，在台积电营收中的占比就高达25.4%，而华为作为台积电的第二大客户，则占据了12%的营收。
台积电和华为的合作，一直以来还是比较稳定的，然而谁也没有想到，美国突然就修改了芯片规则，直接将我们的华为，列入到了实体清单当中，还对华为进行了一系列的制裁。麒麟芯片断供，以至于我们今天最新款的mate50都不支持5G功能。
于是，华为投向研发领域的资金越来越多，尤其是芯片等核心技术方面，数据显示，华为年研发支出为亿元，年的研发资金高达亿元。今年前九个月，华为研发投资就超过了1亿元，这意味着华为三年投资超0亿元用于研发，巨大的研发也让华为在芯片方面取得了诸多的突破。
与此同时，华为还坚持多元化布局，就是害怕业务单一会失去主动权。除了5G、手机业务外，华为在芯片、操作系统等各个领域都有了全面突破。以芯片为例，虽然华为被芯片”卡脖“，但华为并没有放弃过芯片自研，就是希望有一天能够实现芯片的自给自足。
华为和台积电就像一对恋人，本来谁也离不开谁，谁也不愿意离开谁，却被外人硬深深给拆散了。
05：远走他乡
有人说台积电不爱国。在商业资本面前，在企业生存法则面前，对于台积电谈爱国显然没有实际意义。人为刀俎我为鱼肉，很多时候也由不得台积电，在政治博弈面前，也只能是轻描淡写的一笔。
台积电的市值是亿，而茅台的市值2.22万亿，一个茅台相当于5个台积电。论赚钱，台积电远远比不上茅台。论贡献，还真不好说。
年12月7日，台积电为美国亚利桑那州凤凰城的晶圆工厂举行机台移入典礼。该工厂两期投资总额为亿美元，是亚利桑那州乃至美国历史上最大的跨国投资案。两期工程完成后，将具备年产60万片晶圆的能力。按照规划，年开始生产4nm的芯片，年开始生产3nm的芯片。
如今工厂的投资目标已经扩大至亿美元，会同时修建5nm和3nm两座芯片工厂。一旦工厂全部建成，预计将实现60万片晶圆的年产能，给台积电带来亿美元的年营收。
整体来看，台积电在美国的投资可谓是大手笔，拜登对于这一幕激动地表示“美国制造回归了。”包括一向反对在美国建厂的张忠谋，也开始倾向于美国市场的投资。张忠谋在台积电举办的移机典礼上表示：“全球化与自由贸易几乎已死，而且不太可能恢复。”
而美国规则措施让台积电无法做出另一个选择，只能顺着半导体产业的变化在美国建厂，争取美国客户的订单合作，稳住营收结构。台积电如果有更多的选择，如果能在全球化市场上维持自由贸易合作，也许台积电不会迈出赴美建厂这一步。
最后也是最重要的一点，当然是迫于美国的压力。即便知道去了美国后，核心技术都有可能不保，但是台积电作为一家企业，又怎敢对美国说“不”呢？
正如张忠谋在移入典礼上的发言：27年过去了，这个世界已经和当年大不相同：大的地缘政治变局，激发新的局势；全球化已经接近死去，自由贸易也几乎要死了，很多人希望它们还能再回来，但我认为，至少在一段时间内，它们是不会回来的。
我们无法用是否爱国去评价台积电，毕竟他只是一家企业。好的树苗，需要有好的土壤，只希望我国芯片事业早日实现新突破，不再被卡脖子。
愿你归来时，仍是少年！
借用一句诗：暮色苍茫看劲松,乱云飞渡仍从容！
THEEND
